Mylène Bordin.
CV

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Formatrice marketing
& Responsable
de projet.

« J'aide les talents à révéler leur potentiel. »
15 ans de pilotage, de transformation et de développement des organisations.

Stratégie Pédagogie Performance
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Mylène Bordin — Formatrice & Responsable de projet d'expérience Guadeloupe · FWI

Profil

À l'interface entre stratégie et opérationnel.

Responsable de projet avec 15 ans d'expérience dans le pilotage et la structuration de dispositifs, en environnements multi-acteurs et réglementés. J'interviens entre stratégie et opérationnel pour concevoir, déployer et optimiser des projets à fort enjeu organisationnel — une expérience acquise en Guadeloupe et au Canada, dans l'enseignement supérieur, la formation professionnelle et l'industrie internationale.

15 ans
de pilotage de dispositifs réglementés
+15
structures clientes fidélisées
60
partenaires coordonnés par dispositif
−20 %
de délais de cadrage par la standardisation

Deux casquettes complémentaires

Une même rigueur, deux terrains de jeu.

Choisissez l'angle qui vous intéresse : la transmission, ou le pilotage de projet.

Formatrice — marketing & pilotage

Je transmets ce que j'ai pratiqué sur le terrain : analyse de marché, diagnostic, structuration de dispositifs et performance. Une pédagogie ancrée dans le réel, pensée pour des publics en environnement réglementé et exigeant.

  • Analyse & StratégieAnalyse de marché · diagnostic organisationnel · aide à la décision · construction de recommandations.
  • Pédagogie de terrainConception de dispositifs conformes aux exigences de certification et de financement.
  • Performance & conformitéIndicateurs, KPIs et démarches qualité au service des résultats.

Catalogue de formation

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Responsable de projet — pilotage & structuration

Je cadre, déploie et optimise des dispositifs à fort enjeu organisationnel, en coordonnant des écosystèmes multi-acteurs et en garantissant conformité, jalons et qualité des livrables.

  • Pilotage & gestion de projetCadrage et structuration · planification et coordination · suivi de performance · gestion multi-acteurs.
  • Management & coordinationManagement transversal jusqu'à 30 intervenants · animation d'équipes · gestion des parties prenantes · arbitrage.
  • Performance & améliorationMise en place d'indicateurs et KPIs · optimisation des processus · qualité et conformité.

En chiffres

60
partenaires coordonnés
30
intervenants en transversal
3/an
dispositifs structurés
100 %
conformité certification

Un projet à cadrer ou à piloter ?

Parlons-en

Parcours

Quinze ans, deux continents.

De l'analyse marketing chez un groupe industriel mondial au pilotage de dispositifs en Guadeloupe.

Janv. 2011 — Aujourd'huiISCA · Prestazimut

Responsable de Projet — Développement & structuration de dispositifs

Guadeloupe · +15 structures d'enseignement supérieur et de formation professionnelle

  • Cadrage et structuration de 3 dispositifs par an, du diagnostic au déploiement opérationnel, en lien direct avec les directions clientes.
  • Coordination jusqu'à 60 partenaires publics, privés et institutionnels, en garantissant cohérence des livrables et respect des jalons.
  • Management transversal jusqu'à 30 intervenants sans autorité hiérarchique directe ; déploiement de tableaux de bord de pilotage en temps réel.
100 % conformité certification sur 15 ans −20 % délais de cadrage +15 clients fidélisés
Janv. 2010 — Janv. 2011Thomas & Betts · ABB Group

Analyste Marketing

Montréal, Canada · groupe industriel mondial

  • Études de marché quantitatives et qualitatives pour alimenter les décisions stratégiques de la direction.
  • Analyses concurrentielles et recommandations sur le positionnement et l'optimisation commerciale.
  • Déploiement d'outils de reporting et d'indicateurs de suivi de performance.
+5 % de parts de marché aux États-Unis Cycles de décision réduits
Juin 2006 — Déc. 2010Interforce Marketing · Prestilux

Coordinatrice de Projets

Montréal, Canada · environnement multi-clients (budgets 100K$ à 500K$)

  • Pilotage simultané de 5 à 8 comptes clients, dans le respect des délais et des engagements contractuels.
  • Coordination d'équipes pluridisciplinaires (commercial, communication, partenaires) en mode transversal.
  • Construction d'outils de pilotage (tableaux de bord, reporting client) pour un suivi en temps réel.
−30 % de temps de reporting Mandats renouvelés sur plusieurs exercices

Formation & compétences

Des bases solides.

2002 — 2007

Master 2 Marketing & Bachelor en Administration des Entreprises

HEC Montréal

2000 — 2002

BTS Commerce International

Lycée des Droits de l'Homme

Langues & outils
Français — natif Anglais — courant Espagnol — notions Microsoft Office 365 Google Workspace

Le CV complet

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